Innovación en el modelo de negocio del periodismo deportivo español

A finales de la primera década del siglo XXI, la consolidación de las plataformas sociales como principales intermediarios entre los usuarios y la información obligó a los medios de comunicación a transformar su modelo de negocio para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. Sin embargo, esta transformación se configuraba como un simple paso más en el continuum de cambios a los que la industria informativa debería hacer frente en la década posterior, un periodo en el que tendencias como los modelos de suscripción o el asentamiento de los servicios de streaming siguió alterando los paradigmas comunicativos y empresariales. En este contexto, se hace necesario que las compañías informativas especializadas en periodismo deportivo desarrollen procesos de innovación en modelos de negocio, entendidos como una práctica iterativa y permanente destinada a encontrar nuevas formas de crear, distribuir y capturar valor. Para ello, un concepto útil al que se ha atendido de forma amplia desde la literatura sobre dirección estratégica es el de las capacidades dinámicas. Estas competencias habilitan a una firma para encontrar nuevas oportunidades de negocio, explotarlas y reconfigurar de forma permanente sus recursos para mantener e incrementar su competitividad. Por tanto, son un marco idóneo para potenciar la agilidad de una organización y su capacidad de reacción frente a los estímulos del mercado. Con el objetivo de entender el desarrollo de estas habilidades en el contexto particular del periodismo deportivo, y también el fenómeno de la innovación en modelos de negocio, se realiza una comparativa de estudios de caso (ElDesmarque, Panenka y 2Playbook) en el mercado español. Los resultados evidencian que los gestores tienen una enorme predisposición a la innovación, pero que la falta de recursos es el principal freno a la creatividad y a la implantación de nuevos productos y servicios. No obstante, existen prácticas exitosas en los medios analizados, como el análisis de referentes internacionales, la búsqueda de innovaciones a bajo coste o la plataformización de la oferta.

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